AmsterdamCentraal.nl

Goed gedrag
Maar, wat betekent dit nu voor Amsterdamse bedrijven. Volgens Nationale Nederlanden heeft bijna 4 van de 10 ondernemers te maken met stelende medewerkers. Alleen al de transportsector leidt elk jaar een half miljard schade door diefstal volgens verzekeraar TVM. Om die risico’s in de greep te houden vragen werkgevers om een VOG en worden de boefjes geregistreerd in waarschuwingsregisters. Blijft voor hun nu de poort naar betaald werk potdicht?

Een VOG geeft aan dat het gedrag van de medewerkers geen belemmering vormt voor een bepaalde functie, bijvoorbeeld wanneer iemand omgaat met vertrouwelijke gegevens, kwetsbare personen, geld of goederen.
Je krijgt een VOG als uit onderzoek blijkt dat je geen strafbare feiten op je naam hebt staan. Ben je wel in aanraking geweest met Justitie, dan wordt bekeken hoe bezwaarlijk dit is.

Veel sectoren maken zich zorgen over een mogelijk personeelstekort. Dat probleem wordt steeds nijpender. Stel je eens voor dat 25 tot 50 procent van je personeel de VOG niet krijgt? Of, dat een personeelslid alsnog in aanraking komt met de Politie. Dan maar terugvallen op Oost-Europese uitzendkrachten en de jongeren zonder VOG thuis op de bank in Amsterdam laten zitten? Dat is maatschappelijk niet verantwoord. We sluiten daarmee de helft van de Amsterdamse jongeren buiten de deur vanwege een paar jeugdzondes?

Reclassering
Het zittende kabinet vindt dat daders in hun eigen omgeving moeten worden aangepakt. Ik ben nieuwsgierig welke Amsterdamse bedrijven in hun personeelsbeleid hieraan nu al aandacht besteden? Wie werkt met de Recidive InschattingsSchalen (RISc) die helpen bij een analyse van de echte risico’s bij een medewerker zonder VOG. Wie traint leidinggevenden in het omgaan en begeleiden van de boefjes op de werkvloer? Welke Amsterdamse uitzendbureaus werken nu al samen met de reclassering en de overheid bij het werven, selecteren en begeleiden van medewerkers?
Gedrag kun je immers veranderen met drang en dwang. De drie W’s bepalen of dat lukt: werk, wonen en wederhelft. Zo’n aanpak is maatschappelijk noodzakelijk.

Het is tijd voor de eerste Kamer van Koophandel seminars ‘Reclasseren doe je zo…’, MKB Nederland-cursussen ‘Boefjes voor Dummies’, snuffelstages voor managers in de jeugddetentie en met mede-ondernemers van het VNO-NCW een dag op stage met de straatcoaches en buurtvaders. Het buiten sluiten van de jonge Amsterdamse boefjes is in elk geval geen optie als we Amsterdam leefbaar willen houden.